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Différences entre les versions de « DACCA »

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(copie du pad sur DACCA ( processus un peu détaillé pour la prise de décisions au consensus construit et approfondi))
 
m (Et la bonne humeur)
Ligne 1 : Ligne 1 :
 
Sur les joies de la culture de la désorganisation on lira avec bonheur : https://www.partipirate.org/?page=agenda
 
page tirée du pad http://pad.partipirate.org/Objectif2017-annexe
 
et de la section DACCA site r3** (**cf [[decodeur]] et lien en bas...)
 
 
en annnexe:
 
____________________________________________________________________
== DACCA==
 
La prise de décision<br>
par consensus approfondi et construit
 
=== tour des prises de décisions ===
Il  y a de nombreuses façons, pour un groupe, de prendre des décisions, et  aucune d'elles n'est parfaite. La plupart d'entre nous ont été élevéEs  dans une culture qui considère que ce qui est appelé "démocratie  occidentale" est la meilleure, et que le "vote" est le seul pouvoir qui  peut servir aux gens. Il apparaît pourtant une grande désillusion quant  aux potentiels de ce système pour une collégialité dans la prise de  décision, et encore plus, à une plus grande échelle, pour changer quoi  que ce soit dans ces 'systèmes'. Ce qui est appelé 'démocratie' devient  le système qui permet soit d’élire un gouvernement, soit un exécutif,  des représentantEs qui prennent toutes les décisions, et déçoit trop  souvent.
 
==== majoritaire/minoritaire ====
Habituellement, lors d'un vote  dit "démocratique", à n'importe quelle échelle, une minorité importante est mécontente du résultat. Et même si parfois cette minorité accepte la décision prise, elle résistera souvent très activement ou essayera  d'atténuer les conséquences de cette décision jusqu'à la prochaine  opportunité de vote.
 
==== compromis ====
Le compromis  est une autre méthode pour prendre une décision, habituellement par la  négociation. Deux parties, ou plus, annoncent leur position respective  et la changent petit à petit, par des concessions mesurées.
La négociation peut conduire à une insatisfaction des deux parties, car personne n'est totalement satisfait.
 
==== consensus ====
A côté de ces pis aller, le "consensus"  (dans cette acception de ce terme) est un moyen de prendre une décision  bien plus 'alternatif', et qui fait appel à la créativité de chacunE.
C'est  un processus dans lequel aucune décision ne peut être prise tant que  touTEs les participantEs ne l'acceptent. Au début, surtout quand les  personnes ne se connaissent encore que peu, cela peut être un peu long à  mettre en place, car le consensus est le produit patient de toutes les  meilleures idées et volontés dans un groupe, dans un esprit de cohésion  et d'équilibre. Les minorités sont entendues au cours du processus, et  pas seulement à la fin : la décision est élaborée, en continu,  collectivement.
 
==  un mode de construction simpl(ifi)e de consensus ==
 
Il  y a de nombreuses façons pour trouver/construire un consensus, mais  nous vous proposons cette procédure simplifiée, pour comprendre les  mécanismes:
 
1.  Le problème, ou la décision à prendre, est défini et nommé. Cette étape  préliminaire aide à séparer la problématique à traiter des enjeux  personnels.
 
2.  Faire fuser toutes les solutions possibles (brainstorming) pour  résoudre le problème ou répondre à la question. Les écrire toutes, même  les plus folles.
 
3. Se réserver un moment dans le processus pour les questions diverses et la clarification de la situation. 
 
4.  Discuter et débattre des propositions écrites, les modifier, avantages  et inconvenients pour chaque options, les regrouper, et en etablir une  liste, la plus courte possible. Lesquelles sont les préférées du groupe  ?
 
5.  Bien expliquer toutes les propositions, et leurs différences pour que  tout le monde comprenne bien (on peut utiliser là l'ancienne méthode qui  consiste à donner un temps à peu prés égal (cf difficultés/originalité)  à quelqu'un qui est pour et quelqu'un qui est contre la proposition  pour s'exprimer), s'assurer egalement de la comprehension par diverses  reformulations...
 
6.  Discuter les " pour " et les " contres " de chaque proposition. Faire  en sorte que chacun puisse s'exprimer (tour de table, petits  groupes,...).
 
7. S'il y a une opposition majeure, recommencer au point 6. Parfois, il faut recommencer au point 4. 
 
8. S'il n'y a pas d'opposition majeure, faire état de la décision et voir s'il peut y avoir un accord. 
 
9. Reconnaître les objections mineures et incorporer des petits amendements. 
 
10. Discuter de la proposition, et vérifier le consensus. 
 
 
==== Le veto ====
 
La  possibilité de veto, accessible pour chacunE sur une proposition du  reste du groupe, est la pierre angulaire de la méthode du consensus. La "  permission " de chaque membre du groupe est indispensable pour prendre  une décision, c'est pourquoi écouter et répondre à touTEs les  participantEs et prendre en compte tous les avis devient la  préoccupation du groupe dans son ensemble.
 
Ce  qui fait que le résultat n'est pas seulement un groupe plus égalitaire,  mais aussi un groupe plus "satisfait ", dans lequel chaque membre a une  chance de se sentir importantE au sein du groupe. Les responsabilités  sont mieux partagées, les membres sont plus réceptifs aux autres, et  l'envie de faire des choses ensemble est partagée. Le veto sur une  proposition qui a demandé de longues discussions et une synthèse ardue  est un acte sérieux. Il peut être fait en ayant bien pesé le pour et le  contre, comme un ultime recours, sur des bases éthiques, ou à cause des  conséquences qu'une décision peut avoir. Il est préferable de ne pas  trop y avoir recours à cause de simples préférences personnelles ou  d'impulsions trop égocentriques.
 
==== des variantes ====
 
Quand  la prise de décision a fait son chemin, prenant en compte des opinions  diverses, se modifiant, et que quelqu'unE est toujours en désaccord avec  la solution trouvée, il y a d'autres formes que le veto à envisager,  qui ne contrent pas le processus. Par exemple, ne pas soutenir une  décision : " Je ne ressens pas le besoin de ça, mais je peux quand même  participer ". Ou ne pas s'impliquer : " Je ne participerais pas, mais je  n'empêcherais pas les autres de le faire ". Ou encore rester réservéE :  " Je pense que ça peut être une erreur, mais je peux l'assumer "...
 
 
Les  methodes dites "consensus", '''consensus approfondi, éclairé, ou encore'''  "'''unanimités construites'''" peuvent connaitre de nombreuses variantes,  d'astuces meme, pour des elaborations plus ou moins rapides...<br>
Pour  des choix légers existent une foule d'alternatives variées, comme les  decisions diffferenciées on decide ensemble d'essayer simultanément  deux ou plusieurs approches et experiences differentes concomitantes,  complementaires etc...
 
aussi des '''decisions provisoires et revisables''' en fonction de l'experience.<br>
 
=== des outils ===
on  lira avec avantage sur ce site les parties vouées a diverses techniques  '''d'ecoute active''' et '''d'expression''', de '''resolutions de conflits sans  perdants...'''
 
=== et le temps ===
 
L'experience  enseigne tres fréquemment que contrairement a la crainte populaire, en a  priori, (souvent mise en avant par des technocrates ou populistes, peu  experimentés, et craignant pour leur statut(?) ''(ca marchera jamais  vot'truc) (on a deja tout essayé'' [on pour une fois on sait pas qui ni  quand...]) ''(ca va prendre un temps fou)''.. en fait oui, parfois cela  prend du temps... au depart, le temps de changer nos switchs de  cultures... (pas toujours long d'ailleurs, surtout qd on a vraiment  envie et vraiment compris...)...
 
Mais (surtout pour des groupes un peu stables, et/ou l'experience vecue circule bien, se transmets..)  <br>
dès  que le processus est acquis, apprécié... que la confiance s'est bien  installée, que les modes de pensées et surtout culturels de chaque membre du groupe sont bien partagés entre tous et toutes...  <br>
'''quelle efficacité alors''', quel plaisir, debats souvent rapides et profonds, efficaces, agreables, non steriles...
exit combats de coqs, rivalités bebetes, pseudo experts etc...
 
=== Efficacité ===
 
Efficacité  aussi car apres accord consensuel ou adhesion de chacun aux solutions  et buts recherchés l'application (meme si les details peuvent encore  necessiter des boucles..) devient un plaisir...
 
comparer  aux nombreuses decisions  imposées "a la majorité" où les minorités  trainent des pieds, voire a raison, sabotent l'execution de decisions si  contraires a leurs sentiments d'equité, de justice, leurs choix  profonds...
 
=== à l'action ===
 
bons entrainements, bonnes mises en oeuvre!
 
 
 
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on  peut user des pages "contact" ou "competences" du site "rencontres3" pour aide  ponctuelle ou stages de formation/animation à ces demarches.
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=== quelques reperes complementaires: ===
 
- complementaire avec de bons [[Outils de débats structurés]] qui manquent tant! <br>
- la recherche collective ("ensemble!") de solutions pour des problemes en apparence "individuels" (et souvent récurrents!)..<br>
-  meme en allant vers de l'autonomie (bonheur: ds le collectif!)  construire aussi, et dans nos cultures, en urgence!, les passages du DIY  au '''DIT''' (de l'alienation au DoItYourself, et au plus vite ou meme direct  au '''DoItTogether'''!).
 
 
 
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Sur les joies de la communication et meme celles de la CCC on lira avec bonheur http://rencontres3.free.fr/ccc <br> -Communication Conflictuelle Chaleureuse .
 
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[[category:orga]]
[[category:orga]]

Version du 30 décembre 2015 à 13:08

Sur les joies de la culture de la désorganisation on lira avec bonheur : https://www.partipirate.org/?page=agenda

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